Charoen Pokphand Membeli Operasi Tesco

Charoen Pokphand Membeli Operasi Tesco

Charoen Pokphand Membeli Operasi Tesco – Pengumuman baru-baru ini oleh kelompok Charoen Pokphand (CP) untuk membeli operasi Tesco di Thailand dan Malaysia seharga US $ 10,6 miliar (335 miliar baht) menandai mundurnya kehadiran pengecer Barat di sebagian besar Asia Tenggara. Khusus untuk Thailand, pembelian Tesco CP disertai dengan signifikansi bisnis tambahan dan risiko konsumen karena konglomerat agribisnis raksasa sekarang akan memiliki dominasi yang tidak semestinya secara langsung terhadap rantai pasokan lokal dan secara tidak langsung atas pilihan dan manfaat konsumen. Dalam hal ini, sangat penting bahwa regulator Thailand, Kantor Komisi Persaingan Perdagangan (OTCC), mengambil perhatian keras dan dekat untuk memastikan bahwa transaksi CP yang baik tidak menjadi kesepakatan baku bagi pemasok lokal dan Thailand.

Belum lama ini, penduduk setempat takut bahwa pengecer multinasional Barat melahap toko-toko “mom-and-pop”. Perusahaan-perusahaan ritel Barat ini mengambil kesempatan untuk memasuki pasar Thailand setelah krisis ekonomi 1997. Tapi bukannya berkembang, mereka kemudian melipat. Tesco adalah tujuan terakhir setelah Carrefour keluar pada tahun 2010. Apa yang kita lihat sekarang bukanlah pengecer Barat tetapi raksasa Thailand yang telah mengambil alih jalan-jalan utama dan gang-gang kecil di mana-mana dalam berbagai format, dari toko serba ada hingga hypermarket. Konglomerat domestik sekarang menjadi kekhawatiran yang lebih besar bagi orang Thailand daripada perusahaan multinasional asing.

Akibatnya, perdagangan modern Thailand terkonsentrasi secara efektif di tangan segelintir orang. Dikatakan bahwa dua tawaran lain yang bersaing untuk Tesco adalah oleh Central Group yang berbasis ritel dan TCC Group yang berfokus pada properti dan alkohol. CP, Central, Link 66Ceme dan TCC – yang belakangan dikaitkan dengan kelompok Thailand-miliarder Thailand lain yang terdaftar di Singapura – sekarang dipandang sebagai tiga konglomerat teratas Thailand yang mengambil bagian terbesar dari ekspansi bisnis tiket besar dan peluang pertumbuhan.

Yang penting bagi tahap selanjutnya dari pengembangan ekonomi Thailand yang lebih luas adalah bagaimana konglomerat-konglomerat domestik yang besar ini membentuk kembali berbagai bidang permainan dan apakah mereka akan bergabung dan mengerahkan kekuatan oligopolistik dan kecenderungan mereka untuk tujuan mereka sendiri dan merugikan masyarakat Thailand, berkat sebuah kurangnya persaingan dari pendatang baru.

Charoen Pokphand Membeli Operasi Tesco

Industri ritel, khususnya, sangat bergantung pada pemahaman kondisi pasar lokal. Ketika pengecer asing besar menyebutnya berhenti, kekurangan mereka termasuk waktu yang buruk, kurangnya pemahaman tentang cara dan sarana lokal, tidak mengetahui permintaan konsumen, dan meremehkan dinamika dan persaingan rantai pasokan lokal. Misalnya, kepergian Carrefour 2010 dari Thailand dan Asia Tenggara disebabkan oleh kurangnya fleksibilitas dalam menyesuaikan format toko ke urbanisasi dan pertumbuhan kota. Ambisi Tesco pada tahun 2011 untuk menjadi peritel Inggris paling sukses di dunia, dengan operasi di 13 negara, pupus oleh kegagalannya di banyak pasar utama termasuk AS, Korea dan Brasil, memaksa grup untuk kembali ke fokus Eropa.

Yang pasti, akuisisi lokal pengecer multinasional asing telah dinobatkan sebagai kemenangan kandang. Misalnya, Ketua Kelompok CP Dhanin Chearavanont menyamakan pembelian Tesco dengan mendapatkan kembali hak asuh atas anak yang ditinggalkannya dengan pengasuh. Anak itu adalah Lotus, yang melahirkan CP pada tahun 1994, hanya harus menjualnya ke Tesco pada tahun 1997 di tengah-tengah krisis ekonomi yang membinasakan pada saat itu.

Tetapi analogi ini menyesatkan. Sangat penting untuk tidak melihat akuisisi seperti Tesco sebagai kontes kebangsaan antara pemain lokal dan asing, tetapi sebagai transaksi bisnis yang harus dipantau dan diteliti untuk dampak dan konsekuensinya pada struktur dan persaingan industri.

Yang menjadi masalah saat ini adalah apakah akuisisi Tesco akan disetujui oleh OTCC yang baru diberdayakan. Diluncurkan sebagai badan independen berdasarkan Undang-Undang Persaingan Perdagangan 2017, OTCC diberi wewenang untuk memutuskan apakah merger dan akuisisi tertentu dapat mengarah pada monopoli atau dominasi pasar yang tidak semestinya terhadap kepentingan dan kesejahteraan konsumen. Ambang batas ini didefinisikan sebagai “setiap operator bisnis tunggal yang memiliki pangsa pasar pada tahun sebelumnya 50% atau lebih dan omset penjualan minimal 1 miliar baht; atau tiga operator bisnis teratas mana pun yang secara bersama-sama memiliki pangsa pasar pada tahun sebelumnya 75% atau lebih dan omset penjualan dengan jumlah yang sama (sebesar 1 miliar baht) “. Mengadili apakah operator bisnis memiliki kekuatan pasar yang dominan itu rumit dan tunduk pada interpretasi di mana letak batas-batas pasar.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *